Após anunciar em dezembro um amplo plano de reestruturação, os Correios já colocaram em prática as primeiras medidas e se preparam para dar início, em fevereiro, a duas etapas consideradas centrais do processo: a venda de imóveis e a implementação de um Programa de Demissão Voluntária (PDV). As iniciativas fazem parte de uma estratégia para reorganizar as finanças da estatal, recuperar eficiência operacional e ampliar fontes de receita.
Além dessas frentes, a empresa está em estágio avançado de negociação de uma parceria com uma transportadora privada para realizar entregas de produtos de linha branca, como geladeiras e outros eletrodomésticos de grande porte. A entrada nesse segmento, do qual a estatal hoje praticamente não participa, é vista como uma oportunidade de diversificar receitas e aproveitar a capilaridade da rede logística dos Correios. A expectativa interna é que a operação esteja em funcionamento até o fim do primeiro semestre.
No campo da alienação de ativos, os primeiros leilões de imóveis estão marcados para os dias 12 e 26 de fevereiro. No primeiro certame, serão colocadas à venda 12 unidades, enquanto no segundo serão ofertados nove imóveis. As vendas devem prosseguir ao longo dos meses seguintes, com a meta de arrecadar R$ 1,5 bilhão até o fim do ano, reforçando o caixa da empresa e contribuindo para o equilíbrio financeiro.
O Programa de Demissão Voluntária está previsto para ser lançado ainda na primeira quinzena de fevereiro e foi uma das principais exigências do Ministério da Fazenda para viabilizar a garantia da operação de crédito fechada no ano passado, no valor de R$ 12 bilhões. A meta é reduzir em cerca de 10 mil o quadro de funcionários ao longo deste ano, em um universo atual de aproximadamente 78 mil empregados. Neste momento, a administração trabalha no refinamento do público-alvo do PDV para evitar que áreas estratégicas fiquem excessivamente desfalcadas.
Paralelamente, janeiro foi marcado por esforços para regularizar passivos acumulados. Ao custo aproximado de R$ 5 bilhões, quase metade do valor obtido por meio de empréstimos, a prioridade foi quitar pendências com empregados e fornecedores considerados críticos, como empresas de transporte. A avaliação interna é que a regularização dessas obrigações é fundamental para recuperar a qualidade dos serviços prestados e reduzir gargalos operacionais.
Sob a liderança de Emmanoel Schimdt Rondon, a empresa também avançou na regularização de pendências tributárias. Em janeiro, foram pagos R$ 600 milhões à Receita Federal, além da formalização de um acordo de parcelamento de R$ 2,1 bilhões em 60 meses com o Fisco. Essas medidas buscam reduzir riscos fiscais e dar maior previsibilidade às contas da estatal.
Ao mesmo tempo em que executa o plano de reestruturação, a direção dos Correios pretende retomar, nas próximas semanas, negociações com bancos para avaliar a possibilidade de uma nova rodada de empréstimos. O desenho financeiro do plano considera a necessidade total de captação de R$ 20 bilhões, dos quais ainda faltam aproximadamente R$ 8 bilhões para completar o montante previsto.
Parte desses recursos poderá vir por meio de aporte do próprio Tesouro Nacional. No contrato de crédito firmado no ano passado, existe uma cláusula que permite à União realizar aportes de até R$ 6 bilhões. O valor efetivo, no entanto, dependerá do andamento das negociações com o sistema financeiro e do desempenho das demais medidas de ajuste.
No âmbito do reposicionamento estratégico, além da entrada no segmento de produtos de linha branca, a estatal negocia a possibilidade de atuar na entrega de medicamentos refrigerados. Trata-se de um mercado em crescimento, do qual os Correios estão praticamente ausentes, mas que poderia gerar receitas adicionais e ampliar a presença da empresa em áreas sensíveis da logística.
Outro eixo em discussão envolve serviços financeiros. Inspirada no modelo de grandes marketplaces, a empresa avalia parcerias com instituições de pagamento privadas para operar recebíveis de cartões de crédito gerados em transações realizadas no ecossistema dos Correios. A avaliação interna é que a velocidade de implementação dessas medidas será decisiva para o sucesso do plano, que ultrapassa 2026 e mantém, no horizonte, a possibilidade de entrada de um parceiro privado ou até uma futura abertura de capital.
Foto: Marcelo Camargo/Agência Brasil
